鄭紡機(jī)信息化規(guī)?；a(chǎn)的IT秘訣
| 織產(chǎn)業(yè)園。“以搬遷為契機(jī)，鄭紡機(jī)將進(jìn)行一次結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化的大手筆改革，整個(gè)業(yè)務(wù)流程都要重新梳理，首要一條就是主輔分離和輔業(yè)改制。 據(jù)張向陽介紹，以往，很多國有制造企業(yè)都是照搬蘇聯(lián)的模式，按照工藝流程劃分車間，生產(chǎn)設(shè)備按照機(jī)群進(jìn)行布置。鄭紡機(jī)也不例外。但這一模式造成物流非常復(fù)雜，工序之間的等待時(shí)間長，由此與前文所述的“晚投入、早產(chǎn)出”背道而馳。所以，后來流行起了“加工中心”這一概念，就是減少了很多等待的時(shí)間。 對(duì)于此次搬遷改革，鄭紡機(jī)目前的想法是，以產(chǎn)品事業(yè)部為主，把主要的加工資源歸并在一起;把那些附加值低的零部件生產(chǎn)改制成為資源單位，不對(duì)其經(jīng)營負(fù)責(zé)，諸如管道、小件機(jī)加工、木件等。這樣一來，針對(duì)制造或生產(chǎn)的內(nèi)容將比原先削弱，企業(yè)的總體結(jié)構(gòu)就會(huì)變成“啞鈴型”。 “啞鈴型”目前在國外也很流行。張向陽說:“當(dāng)你在為擁有多少臺(tái)激光切割機(jī)而沾沾自喜的時(shí)候，歐洲人已經(jīng)把激光切割機(jī)送人了?！?nbsp; 采訪手記：“秀才”CIO 在鄭紡機(jī)，張向陽被賦予了“秀才”的雅號(hào)。 何謂“秀才”?一來學(xué)識(shí)淵博。張向陽擁有清華大學(xué)EMBA的學(xué)位，無論是國家政策、宏觀經(jīng)濟(jì)、組織行為，還是投資理財(cái)、會(huì)計(jì)核算、精益生產(chǎn)等，張向陽似乎無所不知。 二來足智多謀。包括廠區(qū)搬遷的業(yè)務(wù)流程梳理在內(nèi)，很多關(guān)鍵問題都有他在出謀劃策。 在信息化方面，張向陽有自己獨(dú)到的見解。兩年前，他就提出了“冷兵器時(shí)代”的論斷。他認(rèn)為，信息化工具和手段相當(dāng)于熱兵器，像飛機(jī)、大炮一樣，可是部分領(lǐng)導(dǎo)和員工的意識(shí)還停留在“小米加步槍”的冷兵器時(shí)代，阻礙了信息化的推進(jìn)與應(yīng)用效果。如今，他又在研究多品種、小批量與大規(guī)模生產(chǎn)的關(guān)系，研究豐田的精益生產(chǎn)。張向陽認(rèn)為，信息化是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)、是高速公路。 從某種意義上說，CIO應(yīng)該是個(gè)“雜家”與“專家”的結(jié)合——“雜”在學(xué)識(shí)淵博、見多識(shí)廣，IT與管理都要涉獵;“?！痹跇I(yè)務(wù)，深諳業(yè)務(wù)優(yōu)化與變遷之道。 |
